Ibland vill man konkurrensutsätta men hur kan man hitta särskiljarna i intellektuella tjänster? Så klart genom att låta kvalitet få styra och inte bara pris.

Eller att man är en offentlig verksamhet så man går under LOU - Lagen om offentlig upphandling

Vi som ofta arbetar på provision kan konstatera att om en leverantör tar 10 % i provision och tillför värden för 100 000 kr, eller om en leverantör tar 30 % i provision men tillför 1 000 000 kr, så är effekten/nyttan bättre rent monetärt med den dyrare provisionen, men framför allt lär ju den leverantören med den dyrare provisionen lägga mer tid, hitta mer helt enkelt och det borde ju vara huvudsaken. Mer kompetens på köpet helt enkelt.

Antingen väljer man en leverantör som gör hela analysen från start till mål inklusive alla små steg. Eller så vill man vara delaktig av olika anledningar. Vi erbjuder båda möjligheterna, men vi föredrar Referos grundanalys, där Refero gör allt. Då behöver du som beställare bara finns tillgänglig mellan 3-5 h under ett kvartal. Du får tid till annat helt enkelt.

… vi är så små:

Kanske är ni små, men med små kan också betyda liten kapacitet kring olika frågeställningar. Eller att man inte har tid med styrning, kontroll, risk och efterlevnad.

… vi kan detta:

Så klart ni kan, men efter snart 20 år så har vi inte gått bet en enda gång. Dvs även ni kan lära er, alla är hemmablinda (även vi) så byt ut devisen ”vi kan det här” till ”vad spännande att få en hälsocheck utförd – vad kan vi lära av det”

… vi arbetar med en annan leverantör:

Den största konkurrenten till oss är kunderna själva. Vårt arbete ska ses som ett komplement – om ni arbetar med annan extern leverantör så räds vi inte att få visa vad vi kan göra. Oss veterligen finns det ingen annan som går lika djupt ner i analysen som vad vi gör. Det borgar för ”att vi hittar mer” För att vi kombinerar datahämtning och algoritm med den mänskliga hjärnan, som våra analytiker har fått med sig efter många års erfarenhet.

Redan 2005 utförde vi vår första analys inom kommunsfären, vi hade då en tes, en idé kopplat till kommunkontosystemet. Vi har sedan dess förfinat våra analyser och kan idag stoltsera med att våra analytiker är certifierade inom offentlig sektor, förutom sin annars gedigna utbildning och erfarenhet. Ingen annan än vi kan stoltsera med antalet utförda analyser inom sektorn samt ha den mest meriterade skatteexperten att tillgå. I alla fall om ni frågar oss.

Vi är branschöverskridande och vår erfarenhet säger att ingen är 100 % och att många verksamheter har undantag som gör att det ibland blir en avvikelse. Ibland en enskild avvikelse, men ofta ser vi system- eller rutinrelaterade avvikelser. Som i sin tur gör att verksamheten förlorar pengar.

Även om vi har fokus på avvikelser som tillför kapital, vi mäts ju på resultatet av vår analys. Så är den största nyttan att vi bekräftar hur väl era system- och rutiner fungerar. En hälsocheck som resulterar i kompetenshöjning samt bekräftelse på att man gjort ett gott arbete. Vi boostar inte bara sista raden, vi boostar även personalen.

Inköps- eller upphandlingsavdelningen är processägare samt ansvarig för att man köper av rätt leverantör och till rätt pris. Våra analyser börjar ofta med leverantören, dvs intentionen av ett köp. Vi finner spår och mönster som ger beslutsunderlag för djupare analyser såsom köpmönster, avgasrelaterade villkor samt att organisationen köper rätt.

Governance, risk and compliance är samlingsnamnet på vad vi erbjuder våra kunder. Dvs bra styrning och kontroll, minskad risk samt att efterlevnad sker på ett enkelt och smakfullt sätt.

Viktiga och strategiska frågeställningar som behöver ha beslutsunderlag för framtida bruk. Det mesta vi analyserar kan med fördel omvandlas till verksamhetens ansvarig inom såväl kvalitet såsom hållbarhet